工作计划的制定和管理(ppt 43页)

工作计划的制定和管理目录：
1、培训分两个部分
2、项目计划的制定和管理
3、周报的填写及管理

 

工作计划的制定和管理内容提要：
工作计划的分类：
工作计划的分类：
对于固定的组织（部门）
战略计划（指导性）
阶段计划（指导性）
实施计划（执行）
其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等）             
对于临时的组织（项目组）
项目计划
制定计划的准备：
对工作产品的确定
对工作产品（及更改）的规模的估计
对工作量和成本的估计
对进度和里程碑的确定
对风险的识别和控制
对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证）
对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等

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