某公司绩效考核制度讲解(ppt 33页)

某公司绩效考核制度讲解目录：
1、适用范围、对象
2、绩效评估内容、周期
3、绩效评估流程
4、绩效评估结果的应用
5、员工申诉
6、绩效评估体系的调整流程
7、绩效评估管理

 

某公司绩效考核制度讲解内容提要：
指标考核类：
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位
作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。
通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点
绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据：
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

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