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绩效管理办法与员工职业发展(ppt 86页)

所属分类:
绩效考核
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绩效管理办法,员工职业发展
绩效管理办法与员工职业发展(ppt 86页)内容简介

绩效管理办法与员工职业发展目录:
1、项目概述和回顾
2、绩效奖金管理办法
3、员工职业发展系统
4、人力资源部管理流程
5、计件工人管理办法
6、通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力

 

绩效管理办法与员工职业发展内容提要:
员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任:
员工:
从加入公司起,员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案
与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
不断跟踪和调整自己的职业发展规划
开放和诚实地评估自己的能力和表现(如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )
主管领导:
引导下属进行职业发展的讨论
介绍职业规划的程序,对职业生涯规划起到催化的反馈的作用
鼓励和支持员工去实践其个人发展计划,如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动,支持申请其他合适职位
对员工的工作表现,胜任能力提供开放和诚实的意见
企业:
对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励,并结合组织的需求和发展,给员工以多方面的咨询和指导,通过必要的培训、工作设计、晋升等手段,帮助员工实现个人职业目标
制定和向员工传递组织内所存在的职业选择,当空缺职位出现时,职业发展执行小组需鼓励内部提升,并公开所有职位空缺机会让员工申请
给主管提供培训,使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论
提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估

 

 


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