您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 企业培训 >> 资料信息

管理教练技术培训讲义(ppt 82页)

所属分类:
企业培训
文件大小:
720 KB
下载地址:
相关资料:
管理教练,教练技术培训,培训讲义
管理教练技术培训讲义(ppt 82页)内容简介

管理教练技术培训讲义目录:
一、管理教练 ----知识经济企业管理者新角色
二、有效对话-----引发员工的智慧
三、管理教练技术1------精准目标
四、管理教练技术2-----理清现状
五、管理教练技术3-----关键价值链
六、管理教练技术 4-----行动目标
七、管理教练技术5-----行动计划
八、管理教练技术6----行动
九、管理教练技术7-----行动后改进
十、管理教练技术的应用

 


管理教练技术培训讲义内容提要:
困惑?
为什么公司对我们的业绩不满意?
为什么上级总批评我们效率不高,思路不明确?
为什么部门的凝聚力没有形成合力?
为什么我没有别人提升的快,为什么总嫌自己笨?
为什么我的工作总是没有头绪?
为什么自己总有忙不完的工作?
为什么我们的工作像救火?
管理教练技术:让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去教那些知识员工,以目标为核心,以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而将目标转变为成果,促进管理升级,形成知识经济企业核心竞争力。
管理教练的目标:增加企业利润、改善效益,提升业绩,其最大的商业秘密就在于:如何不依靠货币资本的投入,而是透过有效对话让管理创造价值。
如何提升业绩:
(1)、提高潜在客户数量
(2)、提高胜率
(3)、提高平均销量
(4)、提高单价
(5)、提高重复购买次数


..............................