人力资源管理实战培训教程(ppt 248页)

人力资源管理实战培训教程目录：
第1章企业的核心能力与人资源……………………..……(1)
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)
第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)
第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)
第4节传统人团资源管理模式的转变方向………….(33)
第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)
第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)
第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)
第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)
第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)
第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)
第6节人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)
第3章基于战略的任职资格系统………………………………..(51)
第1节什么是任职资格…………………………………..…..(52)
第2节任职资格系统与企业核心能力………………………(56)
第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)
第4节任职资格系统设计的方法……………………………(64)
第5节员工职业发展通道与级别角色定义…………………(71)
第6节任职资格管理…………………………………………(73)
第4章基于能力的人团资源战略规划……………………………(79)
第1节什么是人团资源战略规划………………………………(80)
第2节人团资源数量规划………………………………………(88)
第3节人力资源结构规划………………………………………(92)
第4节人力资源素质规划………………………………………(96)
第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)
第5章职业化素质评价系统……………………………………(99)
第1节素质与潜能………………………………………………(100)
第2节素质模型的建立流程与方法……………………………(111)
第3节素质模型的作用…………………………………………(115)
第4节如何进行素质评价………………………………………(119)
第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)
第6章职业化行为能力评价系统…………………………………(125)
第1节任职资格与职业化行为能力……………………………(126)
第2节职业化行为标准的建立…………………………………(129)
第3节职业化行为能力评价……………………………………(141)
第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统………………………(149)
第1节企业战略与绩效管理……………………………………(150)
第2节KPI指标与企业绩效改进系统…………………………(159)
第8章基于能力的职能工资系统………………………………(199)
第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色…（200)
第2节什么是职能工资制……………………………………(201)
第3节职能工资系统设计……………………………………(204)
第4节年终奖…………………………………………………(221)
第5节福利…………………………………………………(222)
第6节薪酬体系决策点………………………………………(224)
第9章人力资源培训与开发t系统……………………………（225)
第1节职业发展与培训开发…………………………………(226)
第2节培训开发系统模型……………………………………(230)
第3节培训管理体制…………………………………………(233)
第4节培训需求与培训计划…………………………………(238)
第5节课程开发与管理………………………………………(243)
第6节师资培训\认证与管理…………………………………(245)
第7节教材开发与管理………………………………………(246)
第8节培训经费的管理………………………………………(247)
第9节培训信息系统…………………………………………(248)
第10节培训效果证估与反馈………………………………(249)

 

人力资源管理实战培训教程内容提要：
企业核心能力与人力资源：
企业的可持续发展与企业的核心能力
人力资源是企业核心能力的源泉
人力资源管理角色与责任的承担
传统人力资源管理模式的转变方向
可持续发展的理念依据：
一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的.没有文化的企业是不可能可持续发展的.
所谓使命就是企业存在的理由和价值,即回答企业是什么.
所谓愿景就是员工渴求的企业未来状态,即回答企业将成为什么样的企业.
所谓核心价值观就是确定处理与股东,客户,社会.员工关系的基本准则与是非标准.
在使命.愿景的基础上明确企业战略定位.核心业力与核心能力.
在依据核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能.应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成.
企业案例
从<<华为基本法>>到<<新奥企业钢领>>
笔者在近十年的企业研究与咨询实践中,一直致力于帮助中国企业完成支撑可持续发展的理念的系统整合与管理,先后领导或主持起草了<<华为基本法>>.<<迈普之道>>.<<华侨城宪章>>.<<新奥企业纲领>>.<<白沙文化发展纲要>>等企业可持续性发展的纲领性的文件,这些纲领性的文件的一个共同特征就是试图通过对企业理念的系统整合与管理,将企业统一在一个坚定的信念和共同的愿景下,并在此基础上推选相应的管理.
<<华为基本法>>中提出;华为的追求是在电子信息领域实现顾客梦想,并依靠点点滴滴,锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业.
<<华侨城宪章>>提出:华侨城集团致力于人们生活质量的改善..提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中.
<<迈普之道>>提出:迈普的使命是以科技利益人类,以 诚信赢得尊重愿景是创世界一流品牌,做健康长青企业.
<<白沙文化发展纲要>>提出:白沙集团的使命追求是用科技.智慧和文化的力量,使白沙在这个备受的行业成为一家令人尊敬的“四满意”企业.
<<新奥企业纲领>>提出:新奥致力于创造高品质的公共服务,成为客户信融.社会尊重,最有价值并具国际影响力的公用事业企业.

 

 

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