如何设计成功的绩效管理体系(ppt 43页)

如何设计成功的绩效管理体系目录：
1、绩效管理与组织运行
2、绩效管理的模型
3、绩效管理配套系统
4、绩效考核的三大目标
5、绩效考核的功能和作用
6、绩效考核的关键程序
7、绩效考核的流程
8、绩效考核的内容
9、如何衡量业绩、能力、态度
10、业绩、能力、态度在考核中的应用
11、绩效考核：结果导向与技能导向
12、确定考核目标与考核标准
13、绩效考核方法介绍
14、考核关系与考核评价
15、绩效考核面谈与技巧
16、绩效改进计划
17、有效执行的关键
18、有效实施保证

 

如何设计成功的绩效管理体系内容提要：
绩效管理与组织运营：
组织良性运营的条件
组织良性运营需要正确方向
组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景
组织良性运营需要动力支持
通过设定目标，将战略规划具体化
组织良性运营须形成正反馈机制
建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。
绩效管理的模型：
整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。
三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。
作为人事决策的指标
任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
作为组织 政策与计划的评估
组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。

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