绩效管理经验交流(ppt 37页)

绩效管理经验交流目录：
1、经理人的多重角色
2、绩效管理工作的意义
3、绩效管理的流程
4、目标确定
5、制定目标的要点
6、制定目标的SMART原则
7、与员工达成一致
8、职责履行
9、绩效过程管理
10、履行职责的注意事项
11、绩效考核的客观标准
12、………………

 

绩效管理经验交流内容提要：
绩效管理的流程：
目标确定：
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
职责履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导
结果运用：
工作改进
薪酬的调整
其它奖励
绩效考核：
绩效及表现评估（自评）
绩效及表现评估（经理）
确定考核结果（总经理）
绩效面谈

 

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