绩效管理之业绩不断提升的闭环(ppt 65页)

绩效管理之业绩不断提升的闭环目录：
第一部分 管理绩效——管理人员的首要职责
一、是什么在困扰我们
二、我们期望什么
三、是哪里出现了问题
四、对传统考核的批判
五、绩效管理的层面
第二部分 营造不断提升的闭环
一、管理控制系统
二、绩效管理的关键环节
第三部分 绩效管理系统的模块研究
一、对绩效形成过程的控制
二、对绩效改善的指导控制
三、他们为什么失败
四、绩效面谈
五、绩效改进计划
六、绩效改进指导

 

绩效管理之业绩不断提升的闭环内容提要：
是什么在困扰我们：
为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平？
为何我们抱怨问题而不去解决问题？
为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？
为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？
为什么他们总是犯同样的错误？
为什么他们不去思考如何把工作做好？
为什么我们不能完成更多的工作结果？
为什么没有人为解决问题出主意？
为什么嘴上说做而实际并不兑现？
为什么管理者不仅承担自己的工作，还要承担下属的工作？
我们期望什么：
如果人们真正努力工作提高业绩；
如果我们不是抱怨问题而是积极解决；
如果管理者真正关心下属的培养；
如果管理者能够与下属坦诚对话；
如果员工对自己的提高负起责任；
如果员工能够获得的信息了解自己的强项与不足……

 

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