人力资源规划流程(ppt 71页)

人力资源规划流程内容提要：
职业生涯规划流程：
工作内容的简要描述
人力资源部根据公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、岗位描述设定员工职业生涯发展道路
由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求
各个部门总监及副总与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案
由常务副总和总裁进行最终审核
根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并把该方案发放到管理层
各部门经理、总监或副总在绩效评估过程中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其业务表现以及未来业务发展方向提出员工的职业生涯发展方向建议
根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职业生涯规划
人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将来培训及职业发展的参考
晋升/降职/辞退管理流程说明；
工作内容的简要描述
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议
由上级领导逐级进行审核
最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议
总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议
由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求
如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导
根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案
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