某公司人力资源管理规划书(doc 54页)

某公司人力资源管理规划书目录：
一、人力资源总体规划：
二、职务编制规划：
三、人员配置规划：
四、人员需求规划：
五、人员供给规划
七、培训开发规划
八、人员考核规划
九、薪酬规划

 

某公司人力资源管理规划书内容提要：
围绕朝华实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善朝华实业人力资源政策和管理体系，打造朝华实业层面的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对朝华实业人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，使得朝华实业与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促企业管理力资源管理的体系化。
建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用"目标牵引机制"使得个人目标与企业目标达成一致；用"内在动力机制"牵引人才能够自我发展与提高；用"约束机制"来规范人才的职业行为。通过一系列人力资源管理制度及机制让一大批职业化、愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出，促成朝华实业人力资源整体结构的优化与素质的飞跃，人才国际化"与"国际化人才"的优势，从而保障并推动各企业按朝华实业发展战略持续、快速发展。
根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，对原有的各项工作进行改造、完善与提升，在夯实基础工作的同时，切实把各项工作落到实处，提高效率，取得效果，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的人力资源管理队伍。

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