中小型民营企业培训体系规划(ppt 39页)

中小型民营企业培训体系规划目录：
1、培训组织结构与内部分工
2、培训需求的调查与分析
3、确定培训目标和受训对象
4、年度培训计划的编制
5、培训内容与培训方式
6、培训过程管理与控制
7、培训效果评估
8、培训奖惩管理办法

 

中小型民营企业培训体系规划内容提要：
确定受训对象：
中、高层管理人员：规划和算账能力、沟通能力、创新能力、服务能力、带兵能力。
专业管理/技术人员：职业素质、执行力、团队建设、各类专业知识的培训。
营销人员：企业文化、营销理念、营销技巧、创新思维等方面的培训。
新入职员工：职业道德、职业化观念、企业文化及历史沿革、经营范围、组织结构、管理制度。
管理知识：总体经营计划及分计划，基层管理者的任务、责任和权限，人际关系及工作方法，会议组织与控制，质量管理及其实施，合理化建议的组织和产生方法，各类规章制度等。
管理工作的实施：了解本企业经营中存在的问题，产业和同行的信息，人员调配，成本管理，劳动管理，速度管理，团队建设，对部下的评价和奖惩，消防安全，创造发明等。
分职能培训：
强调培训的专业性，即对专业部门、专业人员进行专业知识、技能培训
强调培训内容的单一性，即单课独进，缺什么补什么；
强调专业知识和技能的层次，如初级、中级、高级等，以适应各专业、各职务不同层次、不同水平的专业人员的需要；
强调培训的灵活性。对公司各职能人员进行培训，必须紧扣其职能，针对其业务需要，结合公司自身及未来发展目标和外界形势，既有的放矢、务求实效，又面向未来，高瞻远瞩地来进行。培训的内容既要反映出业务技术和管理技术的最先进成果，又不排除帮助受训者学习基础的、成熟的、系统的学科理论和实践知识，更不鄙视向受训者教授一些简单的工艺和技能，各职能部门可以“按需施教、因事制宜”，服从于实际的需求实施培训。

 

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