某公司绩效考核概述(ppt 36页)

某公司绩效考核概述目录：
1、人力资源管理绩效考核
2、该不该进行岗位技能 考评
3、工作态度如何考核
4、下级是否考核上级
5、绩效考核不是一件简单的事情
6、绩效考核还会存在的偏差
7、绩效考核完善是一循序渐进的过程
8、绩效管理存在的问题
9、绩效结果应用方式（统计）
10、绩效考核必要条件
11、绩效考核主要方面
12、KPI是推动医院价值创造的驱动因素
13、……………………

 

某公司绩效考核概述内容提要：
“工作态度”如何考核考核者常反映认为：工作态度的内容不好掌握。
问题分析：
工作态度应该包括以下三方面内容：
1.接受工作时的工作态度：
是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难，和需要提供的帮助。
2.工作进行中的态度：
是主动地推动工作，还是在被动地执行？
在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？
3.工作结束时的态度：
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。
解决办法：
在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。

 

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