招聘是如何为公司带来竞争优势的(doc 74页)

招聘是如何为公司带来竞争优势的目录：
1、招聘流程及可能的误区 
2、招聘过程中经理必备的技能 
3、经理怎样控制招聘成本 
4、人力资源部和部门经理要各尽其职 
5、为经理建立必要的技能       
6、雇佣中的误区
7、不要问真空里的问题
8、选才如何给公司带来竞争优势
9、人力资源部和其它部门经理的职责
10、面试选才的方法
11、求职申请表的重要性
12、行为表现和面试相结合
13、面试怎样区分“事实”和“谎言”
14、面试的目标和围度
15、考察销售代表的目标和围度
16、考察人力资源经理的围度
17、考察部门秘书的围度
18、……………………

 

招聘是如何为公司带来竞争优势的内容提要：
如何识别工作空缺：
通常，我们收到部门经理的书面招聘需求，说我要招人了，你看总经理也签字了。
在招聘时，我曾遇到过一个部门经理，他拿着招聘计划表进来，我问他什么时候要这个人？他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要。我们很理解经理这种迫切的心情，但我们通常会告诉他：请你冷静下来，花一天的时间先想一想招聘流程，第一步就是识别工作空缺，你必须去问自己这真的是空缺吗？
要注意工作空缺并不由人力资源部来判断，因其并非部门经理那个专业的行家，不懂他们的技术，所以没有资格来判断他是否确应需要这个人，而只能请他想一想这是否真是一个空缺。
如何弥补工作空缺
我们可以把它分成两种：①不招人就可弥补空缺；②招人来弥补空缺。
不招人的三种办法：
①加班；
②工作再设计；
③防止跳槽；
招聘：
招聘又分两个分支：

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