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我国某公司绩效考核办法(doc 16页)

所属分类:
绩效考核
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公司绩效考核,绩效考核办法
我国某公司绩效考核办法(doc 16页)内容简介

我国某公司绩效考核办法目录:
一、目的
二、考核类别
三、考核周期
四、组织保证
五、考核原则
六、考核要点
七、考核输出结果:
八、考核结果的应用:
九、时间计划:

 

我国某公司绩效考核办法内容提要:
目的:
1、贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
组织保证:
1、公司管理层:
对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核;人力资源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/特A分公司/省分公司管理层:
按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。


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