甑选合适员工的技巧(ppt 65页)

甑选合适员工的技巧目录：
1、招聘中出现的典型问题
2、选聘一流人才
3、丰田的全面招聘体系
4、人才招聘计划
5、我们的渠道和方式？
6、英特尔聘人的独特渠道
7、宝洁公司的校园招聘
8、某大型民营集团高薪急聘集团总裁
9、招聘软件开发总裁-----共创未来
10、情绪控制
11、优秀者的4个重要特征
12、预测应聘者在新工作中业绩的公式
13、适用于面试各阶段的最重要问题
14、有关影响力的提问
15、有关团队领导力的问题
16、面试与评估
17、………………

 

甑选合适员工的技巧内容提要： 
招聘中出现的典型问题：
1、人们看不到广告
2、广告词枯燥无味
3、过分要求技能
4、不合格的招聘人员
5、有缺陷的表决机制
6、过早推销工作
7、带有感情色彩的评估
8、这不只是金钱的问题
英特尔聘人的独特渠道：
英特尔招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。
还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现裙带关系。
                                         

..............................