人员测评指标体系的建构(ppt 71页)
人员测评指标体系的建构(ppt 71页)内容简介
人员测评指标体系的建构目录:
第一节 概述
第二节 指标设计的方法与技术
第三节 测评指标量化方法与技术
人员测评指标体系的建构内容提要:
人事测评通过要素拟定、标志选择与标度划分,仅仅完成了指标内容的设计工作。这一步是整个测评指标体系建构的基础,但所设计的指标的测评功能还不健全,还必须进行量化。
量化主要包括加权、赋分与计分三项工作。
加权:
即对所有测评指标进行纵向比较,然后根据每个指标在体系中的重要性,把总体的“1”逐一地分赋到每个指标,使其分赋到的数字能够恰当地表示该指标在总体中的地位。
1,主观经验法:对于非常熟悉而有把握的测评客体,直接凭自己的主观经验来加权。
2,分类加权类:先进行主次指标排队,然后分别用不同的权数对各类指标进行不同的加权。
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