T-MTP管理专项培训(ppt 30页)

T-MTP管理专项培训目录：
1、设计理念
2、训练特色
3、课程架构
4、网站介绍
5、实例介绍—远雄集团
6、Q&A

 

T-MTP管理专项培训内容提要：
课程学习后：
讲师根据上课情形及成果做出一份课程报告。
持续每日传送「管理邮报」。
两个月要求学员完成一份「行动作业」。
半个月使用一张行动计划卡,带动学员将所知实际运用
半年后老师回到公司与学员进行三小时的座谈。
一年后，老师根据学员缴交作业、网站使用、交流状况、提问情形综合出一份「成效评估报告」，及对每位学员的个别和整体总报告。
对企业的效益：
1.公司主管的管理能力与素质一日千里。
2. 持续落实训练成果让训练的效益看得到。
3. 技术的提供、观念的啟迪，让训练后学员在工作中左右逢源，游刃有餘。

 

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