员工流失原因分析及管理对策建议书(doc 77页)

员工流失原因分析及管理对策建议书目录：
概  述………………1
一、引言：人才荒的战略隐喻………………2
1.1 人才荒现象的宏观扫描………………2
1.2 人才荒现象的原因解析………………2
1.3 人才荒现象的战略隐喻………………3
二、F集团员工流失现象扫描………………5
2.1 A公司人才流失现状………………5
2.2 B公司人才流失现状………………5
2.3 C公司人才流失现状………………5
三、离职原因与企业吸引力调查结果………………7
3.1 A公司员工离职原因与企业吸引力………………7
3.2 B公司吸引力与员工重新择业的关键影响因素………………7
3.3 C公司（基层）员工离职原因………………7
四、基于后勤服务、基础保障的对策建议………………8
4.1 后勤服务………………8
4.2 薪酬福利的基础保障………………9
五、基于人力资源管理和组织管理的对策建议………………12
5.1 从人力资源管理角度分析人才流失的原因与对策………………12
5.2 从心理契约角度分析员工流失的对策………………15
5.3 从离职成本控制角度分析员工流失对策………………16
六、基于企业经营战略与文化的对策建议………………22
6.1 经营战略与理念………………22
6.2 领导风格与沟通………………23
6.3 企业文化与风格………………23
6.4 人力资源管理定位………………24
七、框架性总结………………28
7.1 基础理论………………28
7.2 综合性框架………………29
7.3 综合性分析与建议………………30
八、结语：天将降大任于制度型企业家………………32

 

员工流失原因分析及管理对策建议书内容提要：
ESS即Employee Satisfaction Survey，员工满意度调查，本报告在F集团电子大陆三个制造基地员工满意度调研基础上而做，旨在从系统管理的角度分析员工满意度各维度对员工流失的影响，并以有关维度为基础探讨降低人员流失率，提升员工稳定性、责任心、积极性的对策。
报告“一、引言：人才荒的战略隐喻”，从全国（沿海发达地区）角度对民工荒、人才荒进行宏观的、总体的描述，并在分析其经济的、社会的动因基础上，指出了其几个重要方面的战略影响和企业必须的对策。
“二、F集团员工流失现象扫描”则根据对三个公司的问卷调查，主要从各公司高层领导者、中层管理者角度，综述了F集团电子员工的大量流失及其严重影响。
“三、离职原因或企业吸引力调查结果”主要对问卷调查和开放性问题中员工对离职原因、留在F集团电子工作的原因（企业吸引力）等问题的调查结果做了简要的汇总归纳。
“四、基于后勤服务、基础保障的对策建议”、“五、基于人力资源管理和组织管理的对策建议”、“六、基于企业经营战略与文化的对策建议”三章从三个不同角度对员工流失的原因做了进一步细分，并提出了相应的管理对策与建议。
此外，这三章还提供了不少其他企业留人的成功经验和小案例，以促进读者的理解，提高策略的针对性和操作性。报告对这些内容在字体等方面做了特别处理以区别之。

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