如何管理号80、90后员工(doc 17页)

如何管理号80、90后员工目录：
一、认为工作的意义不同
二、接受沟通的方式不同
三、自我认知的定位不同
一、魅力提前、命令退后
二、平等提前、等级退后
三、理解万岁、抛开成见
管理要诀“十化”
一、 企业文化要人性化
二、企业培训要得体化
三、应对跳槽要职业化
四、沟通方式要平民化
五、压力管理要专业化
六、情绪管理要理解化
七、工作奖励要即时化
八、日常管理要弹性化
九、凝聚团队要渐进化
十、管理机制要透明化

 

如何管理号80、90后员工内容提要：
首先，不是80、90后改，而是60、70后改。
千万别妄想用你的观念去改造你的员工，因为他们拒绝接受传统。事实上，社会的车轮永远在向前滚动，未来是属于80、90后的。那些企图用自己的经验与思想去说教的人，只能是费力不讨好80、90后不愿意总听到你的啰叨!你唯一能做的是认识这一群人，并试着走进他们的中间，而且要不断地改变自己的思想与行为，用他们能接受的方式与他们交流与工作。可能你真的不愿意接受这样的事实，但它的确已经存在了，看看身边的那些大人与孝们的相处，你就会明白到底是怎么一回事了。
重领导少管理魅力>权力。
面对80、90后下属，作为管理者，放下你的权威及所谓的“尊严”，要积极与他们交流与沟通。他们通常不会因为你的年龄与资历，去绝对地服从你，他们会根据自己的判断，去接受你的某些观念与行为。那种命令式的军式化管理方式对他们并不产生真正的作用，即使表面选择顺从，在他的内心深处早已产生极度的反抗，终会有一天会到达忍无可忍的地步，出现火山爆发的情景。若想实现较好的管理，只有真正发挥自身的魅力，去吸引你身边的80、90后。 web2.0时代,其权力的核心已经从上层向下层转移，只有积极关注下层，你才可能获得所谓的权力。

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