印刷行业核心员工挽留及激励机制探讨(ppt 30页)

印刷行业核心员工挽留及激励机制探讨目录：
1、中国印刷行业高管激励现状分析
2、高管激励的目的
3、中国上市公司高管激励实施情况
4、中国上市公司激励机制十大模式的选择策略
5、十大长期激励模式代表企业
6、虚拟股份模式又分为纯虚拟和半虚拟两种
7、虚拟股份退出后分红问题的处理
8、案例分析－上海贝岭的虚拟股票模式
9、案例分析－泰达股份业绩股票模式
10、案例分析－泰达股份业绩股票模式激励力度分析
11、案例分析－清华同方的股票期权模式
12、清华同方股票期权实施办法
13、股权激励的注意事项

 

印刷行业核心员工挽留及激励机制探讨内容提要：
如果激励对象到年末时达到年初预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。较为适合业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业
国内企业实施股票期权模式的优势：
能有效解决经理人长期激励不足问题
对经理人具有所有权激励功能
有利于上市公司降低委托—代理成本
股票期权制可以降低成本，不断并稳定吸引人才

 

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