企业培训与开发体系(doc 22页)

企业培训与开发体系目录：
员工培训与开发流程图
员工培训与开发管理权限划分示意图
培训与开发管理办法………………3
第一章 总则………………3
第二章 员工内培管理办法………………6
第三章 员工外培管理办法………………8
第四章 培训效果考核评价办法………………10
第五章 员工培训理论考试规定………………12
第六章 培训课程实施流程………………13
第七章 培训档案管理办法………………14

 

企业培训与开发体系内容提要：
职责范围：
1、规范和指导工作。通过建立相应的培训制度和工作流程，对下属各公司在培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。
2、针对员工队伍。培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。
3、整合培训资源。对下属各公司的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。
4、提供培训支持。包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。
5、收集资讯。对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，以及为下属企业的指导作资料上准备。
权限：
1、监督指导的权力。集团人力资源部有权要求XXXXX所属各公司上报本公司的培训计划和实施记录、有权了解各公司的培训管理状况，对不符合培训工作整体要求的企业提出相应的改进要求。
2、培训资源调配的权利。集团人力资源部根据年度培训规划，有权对各公司的培训资源，包括师资、课程进行合理的调配。
3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各公司派人来参加培训。

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