某公司绩效管理实施细则(doc 20页)

某公司绩效管理实施细则目录：
1．总则
2．绩效管理组织
3．绩效管理流程（见附图1）
4．绩效指标
5．绩效考核
6．附则

 

某公司绩效管理实施细则内容提要：
绩效管理是以经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位管理、任职资格与行为标准等体系为基础，以在燃气控股公司建立上下一致的经营管理目标体系为核心，以关键业绩指标（KPI）为表现形式，将控股公司经营管理指标分解、落实到每一个部门和每一个岗位的员工进行考核的过程。
企业年度目标责任书与经营计划、财务预算是绩效管理的起点。目标责任书的编制是依据企业战略目标及其成功关键因素（CSF）提取常规KPI指标和管理要项；再依据企业经营检讨，形成《企业环境分析表》确定改进KPI指标和管理要项。
企业经营计划的制定的详细内容请参见《某集团计划管理制度》。
计划管理部门将《企业季度分解计划表》上报控股公司经营管理部，经营管理部依据控股公司整体经营计划和财务预算进行调整，若有调整则与成员企业沟通确定后，再作为对成员企业进行季度考核的标准。

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