企业外部招聘管理(doc 15页)

企业外部招聘管理目录：
1、企业外部招聘
2、证明信
3、广告招聘
4、雇员搜寻公司
5、外部人员求职申请表
6、选择率

 

企业外部招聘管理内容提要：
所谓外部招聘，是指在企业外部吸收申请人，可以采用多种形式现介绍几种较为普遍采用的方法
1、 广告招聘广告招聘是应用很广泛的一种方法，它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才其传播媒体可以是大学校园里的布告栏、专业技术杂志、报纸和电视等广告的作用一方面是可将有关工作的性质、要求，雇员应该具备的资格等信息提供给潜在的申请人；另一个作用是向申请人“兜售”公司或企业的优势广告的内容应该真实，虚假的广告会引起雇用时的不满和日后的跳槽
随着现代社会对人才竞争的愈演愈烈，为了吸引更多的高素质的应聘人员，招聘广告的设计是很重要的一份优秀的广告要充分显示出组织对人才的吸引和组织自然的魅力一份好的广告应有：
要有依据使人过目不忘的广告词
应突出企业徽志
应使用鼓励性、刺激性用语
应说明招聘的岗位、人数、所需的资格条件，并注册待遇
2、 职工引荐职工引荐时将有关工作空缺的信息告诉现有人员，请他们向企业或组织推荐潜在的申请人一些组织优势提供少量报酬以激励雇员推荐合适的申请人，尤其是在劳动力短缺条件下，往往采用这种方法S
职工引荐省时、省钱并能取得较好的效果，所以在很多企业获得广泛的应用研究表明，通过这种方法招聘的人员比用其他方法招聘的人员跳槽率更低但是，在中国目前的情况下，人员推荐可能给那些搞不正之风或裙带关系的人打开方便之门因此，需要认真加以鉴别并经过严格的选择

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