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工资奖金管理制度(doc 12页)

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奖罚制度
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工资奖金管理,奖金管理制度
工资奖金管理制度(doc 12页)内容简介
工资奖金管理制度内容提要:
4 职责
4.1  综合管理部负责执行上级的工资政策,制定公司的工资标准,负责办理职工工资的调整与支付,负责各类津贴与加班工资的管理工作。
4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总,计算出各部门的月度奖金额,并负责监督落实考核到位情况。
4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。
4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。
5 管理内容与要求
5.1 工奖、奖金的组成:
员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。
5.2 岗薪工资
5.2.1 实行岗薪工资的原则
岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础,参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神,根据现代企业先进薪酬管理制度的要求,结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况,经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意,董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。
5.2.2 岗薪工资的计算方法
5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定,公司各部门的岗位的定级情况见附录A。
5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。
5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值,同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。
5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度,各岗位的薪级将会适当的调整

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