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绩效考评详细概述(doc 43页)

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绩效考核
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绩效考评
绩效考评详细概述(doc 43页)内容简介

绩效考评详细概述目录:
1、绩效考评
2、绩效考评的原则
3、绩效考评的程序
4、绩效考评过程模式
5、员工考核
6、员工考核管理办法
7、公司考勤制度
8、员工绩效考核表一
9、员工绩效考核表二
10、比例控制考评
11、印象评判技术
12、系统评价理论
13、、、、、、、、

 

绩效考评详细概述内容提要:
绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。
绩效的概念:
1、 绩效的定义。记小是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,职工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说,就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,职工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。
2、 绩效的特征。
(1) 绩效是人们行为的后果,是目标的完成程度,是客观存在的,而不是观念中的东西。
(2) 绩效必须具有实际的效果,无效劳动的结果不能称之为绩效
(3) 绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用,即它是在工作过程中产生的。
(4) 绩效应当体现投入与产出的对比关系。比如,每天生产100件产品的工人和生产90件的工人,如果前者废品率为10%,而后者废品率为零,那么,即使数量上前者高于后者,其绩效去要低于后者。
(5) 绩效应当有一定的可度量性。对于实际成果的度量,需要经过必要的转换方可取得,具有一定的难度,这正是评价过程必须解决的问题。
因此,绩效是工作过程中的有效成果,是企业对成员最终期望的达到程度。


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