工作评价与职务考评手册(doc 15页)

工作评价与职务考评手册目录：
前言
I、“以岗定薪、按能付酬的薪酬体系”的着眼点
II、 工作评价职务考评的意义
III、 工作的定义
IV、 工作评价
V、 职务考评
VI、 工作评价职务考评的灵活运用
A、系列岗位分类标准表
N、系列岗位分类标准表

工作评价与职务考评手册内容提要：
何谓薪金体系？
薪金体系是决定每位员工的薪金待遇的一种结构，当中明确了薪金差别产生的要素，提高待遇的升级标准、方法，以及评价它们的标准、方法。
因而，对于公司来说，决定每人的薪金待遇的结构，与人材、组织的强化和搞活相结合是非常重要的。
所以，公司对员工有何期望，给予待遇如何等理念集中反映于薪金体系中，使得薪金体系成为人事制度的骨干部分
薪金体系的基础是岗位：
企业为达成经营的目的必须进行各种各样的活动，这些活动以“岗位”的形式分配给每个员工。
完成这些“岗位”的工作所需要的知识和熟练程度有所差别，而且从不需要特别知识和技能的简单的工作，到需要相当难度的专业知识技能或经验的工作，其复杂程度和困难程度都不尽相同。
岗位的复杂、困难程度称之为“岗位难度”，在“以岗定薪、按能付酬的薪金体系”之中，以“岗位难度”作为产生工资差别的要素，基本上按此确定薪金待遇。

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