某公司绩效考核管理及平衡计分卡(ppt 144页)

某公司绩效考核管理及平衡计分卡目录：
1、企业策略跟企业绩效表现的关系
2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、平衡计分卡的来源和发展史
5、平衡计分卡在世界企业的应用
6、建立平衡计分卡的准备工作，包括
A、企业管理层对企业策略的统一
B、内部流程的改善
C、决定量度绩效的标准
D、表现量度与企业策略的关系

 

 

某公司绩效考核管理及平衡计分卡内容提要：
管理 (人力资源, 物流等.)
管理能力差
管理策略不清晰
对资源配置和财务结果的关系缺乏认识
员工贡献的衡量和薪金制度的制订
原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
学习绩效测评(PBM)之基础
学会制订简单的PBM策略
了解如何通过PBM增加企业价值

 

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