目标管理与绩效考核管理知识(ppt 30页)

目标管理与绩效考核管理知识目录：
1、 科学绩效管理
2、 目标管理
3、 智慧管理

 

 

目标管理与绩效考核管理知识内容提要：
    根据MBA权威管理专家Steven Robbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别，就是强调全员参与式管理，人力资源民主管理，不是如同往常，有上级给下级制定任务，下级被动服从，接收评估，而是共同进行目标的制定，认同和协议式过程管理。个人发展目标成为组织的管理层成员目标之一。
公司有总战略目标了吗？
您部门在企业完成自己目标中的地位？
(1) 量化全公司的目标为部门阶段性目标;
(2) 分摊后的公司目标落实到所有部门
(3) 部门将分解后的公司目标分派到岗位
(4) 个人岗位对部门目标的整合落实
(5) 部门保留某些团队性目标
永久性 : 例行的责任,义务,岗位职责
改进型 : 解决问题,困难的具体目标
项目型 : 特殊的工作项目,创造性的目标

 

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