绩效考核与绩效管理知识规划(ppt 88页)

绩效考核与绩效管理知识规划目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例销售人员

 

 

绩效考核与绩效管理知识规划内容提要：
   过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任；
C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导；
D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；
E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工；
F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人；
G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任；
H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。
考核的目的总结：
1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；
3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；
4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；
5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。

 

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