绩效评估管理体系与实施管理咨询报告(ppt 34页)

绩效评估管理体系与实施管理咨询报告目录：
一、销售计划
二、成本计划
三、资产运营计划
四、现金流量计划
五、组织、人力和激励
六、财务模拟
七、附件

 

 

绩效评估管理体系与实施管理咨询报告内容提要：
主要工作：
在董事会直接领导下，负责公司的全面工作
负责完成经董事会批准确定的各项经营目标
负责组织制定公司中长期战略发展规划
负责组织制定和实施公司年度经营计划
负责组织制定和完善公司各种规章制度
负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核
按要求定期向董事会提供述职报告
随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。
负责企业文化建设
负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告
在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力
处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率
从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统
    技能与经验要求：丰富的管理经验和理论知识，熟悉汽车零部件产业发展方向、政策和公司的整体运作五年以上管理方面工作经历，且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历强有力的凝聚力，良好的沟通能力熟悉产品的技术、性能、应用范围具有立足长远，把握全局的意识决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案。

 

 

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