绩效评估管理构成要素及处理方法(ppt 91页)

绩效评估管理构成要素及处理方法目录：
一、 绩效评估总论(一） 
二、 绩效评估制度实例（二） 
三、 绩效评估制度的构成要素及处理方法（三） 
四、 绩效评估与奖励（四） 
五、 绩效评估有关的问题与解答（五） 

 

 

绩效评估管理构成要素及处理方法内容提要：
绩效评估的意义与目的：
员工调迁、晋升、离职重要标准
员工报酬与地位决定的依据
组织对员工的评估反馈
决定培训对象,促进人才开发、合理利用
重新制定工作计划
    绩效：指为了实现企业的全体目标，构成：企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度。
    高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
1、按照绩效评估对象集团的大小区分：
（1）职能部门的集合体
（2）单独的职能部门
（3）职能部门内的小职能
（4）个人
2、根据绩效表现法区分：
（1） 综合价值的评估法
（2）综合性物量评估法
（3）个别要素评估法

 

 

 

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