绩效考核管理知识案例分析(ppt 22页)

绩效考核管理知识案例分析目录：
一、 案例分析 
二、 资质洋葱模型 
三、 资质影响行为目标 
四、 资质模型示例 
五、 资质与任职资格评价 
六、 任职资格水平的测定 
七、 任职资格等级定义 
八、 职位说明在绩效管理中的应用 
九、 分解举例 

 

绩效考核管理知识案例分析内容提要：
问题的提出：
1、高素质的员工是否一定能够产生高绩效
2、资质指标与任职资格之间关系是什么
3、任职资格管理与绩效管理之间关系是什么
    有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过；在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的
对整体了解局部，对整个体系各组成部分之间关联不能清晰把握；只能在指导下从事一些单一的、局部的工作；不能完全利用现有的方法/程序解决问题。
    具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域并且已在工作中多次得以实践；能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析工作相对而言是程序化的；在有适当指导情况下，能够完成工作，例行情况下有多次独立运作的经验能够理解本专业领域中发生的改进和提高；工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的；能够发现流程中一般的问题。

 

 

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