公司职位评估实践与分享(pdf 48页)

公司职位评估实践与分享目录：
1、 基于企业战略价值的职位管理工具－职位评估
2、 各种评价工具设计原理与应用范围
3、 如何设计出支持战略实现的职位评价体系
4、 案例分享：量化的评估工具为支持薪酬设计奠定基础

 

公司职位评估实践与分享内容提要：
     创造要素的价值定位谁创造了企业的价值价值理念的整合注重20/80原则依据战略要求对价值贡献进行排序建立以职业化、专业化和规范化为基础的价值评价体系以素质为核心的潜能，以任职资格为核心的职业化行为评价，以关键绩效为核心的绩效管理，以管理提高为核心的绩效滚里循环。

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