某公司平衡记分卡管理知识方案(pdf 53页)

某公司平衡记分卡管理知识方案目录：
一、高层管理者的充分参与
二、防止目的单一化
三、指标选择与标准
四、制度与程序的保证

 

某公司平衡记分卡管理知识方案内容提要：
1、每一关键指标必须有实施方案的保证
2、每一个人对自己的指标体系有确切的认识和确保完成的保障措施
3、必须有制度保证每一个管理者关心下属指标完成情况和对执行结果的时时反馈
4、管理者必须有能力使下属保持持续的热情和团队的合作
GE的关键成果领域指南：
1、盈利能力（财务方面）
2、市场地位（客户方面）
3、生产率（内部经营方面）
4、产品主导地位（内部经营方面）
5、员工发展（学习与成长）
6、员工态度（学习与成长）
7、公共责任（客户方面）
8、短期与长期目标的平衡（核心目标）
每一职能对公司各方面的方案和管理原则的理解方案
• 保证每个员工获得适当的岗位和升迁机会
• 提供为员工发展所开展竞争和创造性所需要的激励
1）为发展员工所建议的技术
2）为培训员工取得关键位置的任职资格
3）评估各部门实施员工发展方案的影响
主要考虑员工晋升数量/同期可晋升员工数量各部门员工业绩不变、提升和下降的比例。

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