企业人力资源管理人员职业资格培训(ppt 80页)

企业人力资源管理人员职业资格培训目录：
第一部分　培训与开发的概述  
第二部分　培训与开发的概述
第三部分　培训与开发的主要内容和步骤
第四部分　职业生涯管理

 

企业人力资源管理人员职业资格培训内容提要：
职业生涯规划的含义：
   是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。（心理契约）
职业生涯管理的实施办法：
1、确定志向
2、自我评估
3、生涯机会的评估
组织环境：组织发展战略/人力资源需要/晋升发展机会。
社会环境：社会道德风尚，舆论环境。
经济环境：宏观经济状况，行业经济政策。
4、职业的选择
(1)性格与职业的匹配
(2)兴趣与职业的匹配
(3)特长与职业的匹配
(4)内外环境与职业相适应
5、制定职业生涯路线
6、设定职业生涯目标
7、制定行动计划与措施
8、评估与回馈
员工职业开发系统性：
1、职业开发是一个持续的过程，而非一蹴而就之举调研、计划：培训发展、咨询辅导等一系列的持续活动
2、职业生涯开发是一个员工、管理者、组织三者互动过程员工负责自我评估，并在组织背景下制定计划，进行开发活动管理者帮助员工理解公司需要和要求，支持员工发挥作用 组织提供资源、设施和工具支持
3、生涯开发动作，联系当前工作表现及未来发展两个方面从当前工作出发，再把工作与未来目标以及如何实现这些目标相联系，这们的发展包括多种选 择，而不只是简单得到提升等。

 

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