某公司薪酬管理激励方案设计(ppt 96页)

某公司薪酬管理激励方案设计目录：
一、 战略规划
二、 业务流程、组织结构
三、 工作分析
四、 岗位评估
五、 业绩管理
六、 薪酬激励

 

某公司薪酬管理激励方案设计内容提要：
    工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯。
     什么是工作？什么是岗位？什么是职位？工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。岗位独立于岗位任职者而存在。
职位说明书是：
对职位的任务和性质加以说明
明确职位的职责
明确工作权限和责任大小
明确对任职者的要求
任职者与上级的沟通和承诺过程

 

 

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