某有限公司岗位竞聘组织实施方案(doc 13页)

某有限公司岗位竞聘组织实施方案目录：
一、人员考核小组构成（建议）
二、人员考核小组工作职责与工作规则
三、实施员工绩效考核
四、实施人员面试
五、员工工作技能与适应性测试
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划

 

 

某有限公司岗位竞聘组织实施方案内容提要：
（一）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）
（二）面试对象：
    主要是管理岗位员工。
（三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。
（四）面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一） 测试对象：主要是辅助性工人
（二） 测试时间：5-10分钟
（三） 测试地点：
（四） 测试试题：
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
（二）被解雇人员名单
（三）与工会的协商
（四）报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划

 

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