某公司绩效考核管理核心知识(doc 69页)

某公司绩效考核管理核心知识目录：
一、 有效测评方式——考核
（一） 基本观点
1.考核
2. 绩效考核的作用
（二）绩效考核的目标、原则、特点
1.绩效考核的评价目标
2.绩效考核的原则
3.绩效考核的特点
4.对应考人的一般要求
(三)绩效考核的实现
1.绩效考核程序与评价因素
2.绩效考核评价的种类
3.考核机构及职责
二、绩效考核的实施
(一)考核方法选择依据
(二)绩效考核的科学方法
(三)绩效考核要素体系与标准
(四)绩效改进计划
(五)考核时间安排

 

 

某公司绩效考核管理核心知识内容提要：
所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。
现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。人力资源心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。
人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工作中，希望自己的工作成绩得到企业的承认，得到应有的待遇，希望通过个人努力取得事业的进步，同时也希望得到上级对自己的指点。总之，员工从本质上说，是寄希望于人事考评工作的。询问一个训练有素、富有才气的雇员：为什么他或她要辞去一份所谓的好工作。你很可能听到下面这样的话：“从来没有人告诉我做得怎么样。我从未从老板那里听到真正好的反馈。谁欣赏我的工作？根本没有人注意我！”

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