某公司定额人员月度考核方案(doc 21页)

某公司定额人员月度考核方案目录：
一、 目的
二、 主题内容与适用范围
三、 考核原则
四、 管理部室考核
五、 无定额人员考核

 

某公司定额人员月度考核方案内容提要：
    为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
1、本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。
2、本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。
A 
1、部门工作按工作计划进行或提前完成，工作质量好；
2、日常职能工作管理效率高、规范化，监管运作正常；
3、部门团队建设优秀。
B 
1、部门工作较工作计划延期，但控制在10%以内，工作质量良好；
2、日常职能工作管理效率较高，较规范, 监管运作较正常；
3、部门团队建设良好。
C 
1、部门工作较工作计划延期，但控制在20%以内，工作质量一般；
2、日常职能工作管理效率一般，规范化一般, 监管运作尚可；
3、部门团队建设一般。
D 
1、部门工作较工作计划延期，但控制在30%以内，工作质量较差；
2、日常职能工作管理效率，规范化较差, 监管运作较少；
3、部门团队建设较差。
E 
1、部门工作较工作计划延期达30%以上、工作质量差；
2、日常职能工作管理效率，规范化差, 监管运作没有；
3、部门团队建设差。

 

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