人力资源管理专项教案(doc 65页)

人力资源管理专项教案目录：
上篇   人力资源管理基础
第一章    人力资源概述
第一节 人力资源及相关概念
第二节  人力资源的性质和作用
第三节 人力资源的分布和结构
第二章  人力资源管理概述
第三章  人力资源管理的产生与发展
第一节　人力资源管理产生的基础
第二节　人力资源管理的发展
第四章  人力资源管理者和人力资源管理部门
第一节  管理者概述
第二节  人力资源管理者和部门
第五章  人力资源管理的环境
第一节   人力资源管理环境概述
第二节 人力资源管理的外部环境
第六章  人力资源管理的理论基础
第一节 人性假设理论
第二节 激励理论
下篇   人力资源管理职能
第七章  工作分析
第一节 职务分析概述
第三节   职务分析的方法
第八章   人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡
第九章 招聘录用
第一节 员工招聘
第二节 招聘的渠道与方法
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人力资源管理专项教案内容提要：
内部招聘：
即所招聘员工来自组织内部。前面新时代员工招聘新特点中曾提到：注重从组织内部发现和挖掘人才是新时代员工招聘区别于传统员工招聘的特点之一，它能提高组织招聘的效益，因而大多数组织在需要人力资源时通常先在内部进行人员的调配，如增加或减少某些部门的人员数量。内部招聘主要有员工晋升、平级调动、工作轮换和招回原职工等几种形式。
也叫内部晋升，是指将组织内部的职工调配到较高的职位上。
1．优点
一是组织与应聘者更易相互适应。组织对这些员工比较了解，能较正确地评价他们胜任新职务的能力和资格；内部应聘者也较熟悉组织的管理方式、政策和组织文化，因而上岗后更易适应新岗位。
二是起到激励作用。内部晋升使员工感到组织的安全感，感到自己在本组织内只要努力工作，会有更好的发展的（去掉）前途，从而对组织产生长期兴趣和提高忠诚度；同时也为了使自己能在内部晋升中成功，应聘者会及早作好准备，平时积极工作，不断开发自己的潜能。
三是提高经济效益。内部晋升可以节省组织的招聘费用，节约支付的薪水（外部招聘的人员与从事同样工作的内部人员常常需要支付较高的薪水），以及其他的费用支出（如引进外部人员时还要支出费用安排其家属）。
2．缺点
一是可能觅不到最佳的合适人选。内部晋升被选择的人员有限，即使被选出的是最佳人选，但从职务来看，可能并未是最合适的；另外，被发现的最佳人选，也可能因不喜欢离开熟悉的工作环境和其他的顾虑而不愿被晋升。
二是容易引发组织内部的明争暗斗和近亲繁殖。

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