绩效考核系统的建立及实践(ppt 87页)

绩效考核系统的建立及实践目录：
1、绩效考核系统在人力资源体系中的地位和作用
2、绩效考核系统建立的条件和思路
3、绩效考核的种类和方法
4、绩效考核的原则和步骤
5、国瑞公司绩效考核工作实践
6、绩效考核软件的思路和功能
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绩效考核系统的建立及实践内容提要：
绩效考核系统的建立与实践：
绩效考核系统在人力资源体系中的地位和作用
绩效考核系统建立的条件和思路
绩效考核的种类和方法
绩效考核的原则和步骤
国瑞公司绩效考核工作实践
绩效考核软件的思路和功能
绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。
绩效管理是一个系统工程，它始终贯穿在企业整个工作过程中。
绩效考核是一种正式的员工考评制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考核是绩效管理中制度性检查的手段，是阶段性工作。

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