企业高级管理沟通课程(ppt 69页)

企业高级管理沟通课程目录：
一、导论
二、沟通与沟通谋略
三、沟通态势、沟通格局与沟通过程
四、沟通定位
五、沟通伦理道德
六、沟通趋动
七、沟通配置与程序
八、沟通基本法
九、沟通技法

企业高级管理沟通课程内容提要：
新智能知识结构观：
A、在校学位教育的各种知识；
B、在企培训的各种知识；
C、个人自学的各类知识的综合理性提升；
D、个人对所在企业实践得失的理性提升；
E、个人对企业所属的行业、其他相关企业实践、
其他产业发展和社会经济现象的理性认知。
“管理者必须尽早有效地进行沟通，他们必须对组织的来
发展方向产生共识。如果他们不能在这些‘计划’ 上统一步调
那么他们就会向不同的方向用力，团队（或组织）就会垮台。”
大局观大思维大智慧的基本理念：
通过沟通形成谋略，
通过沟通实施谋略，
沟通谋略不仅强调， 尤其强调    ；
成大器必须
沟通态势的层面：
市场意义的沟通态势；
企业高层意义的沟通态势；
团队意义的沟通态势。

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