个人成长管理全面论述(ppt 85页)

个人成长管理全面论述目录：
1、从内到外全面造就自己
2、个人成长层次与发展阶段
3、迈向成功的职业生涯
4、成长过程是渐进性的
5、认清自己的本质，内心的价值观及个人独特的才华与潜能
6、秉持自己的信念而生活
7、重建良好的人际关系，友情更為巩固；
8、真正的独立和成功的互赖性。
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个人成长管理全面论述内容提要：
在企业内具有两种以上的业务专长，广博的行业领域知识经验，深刻的洞察力、卓越的领导力与管理创新能力，以独立方式完成决策性、例外性的工作任务，属於T型人才。
在企业某单一领域具有专精的业务知识与实务经验，采独立性或合作性完成工作，许多為专案性或任务性的工作，属於A型人才。
技术/职能型：
技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自於他们的专业水準，他们喜欢面对专业领域的挑战。他们通常不喜欢从事一般的管理工作，因為这意味著他们不得不放弃在技术/职能领域的成就。
管理型：
管理型的人追求并致力於工作晋升，倾心於全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。
自主/独立型：
自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们寧愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。
安全/稳定型：
安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因為能够预测到稳定的将来而感到放鬆。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计画。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成老板交待的工作。儘管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。

 

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