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清华同方公司人力资源管理手册(doc 35页)

所属分类:
员工手册
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清华同方公司人力资源管理手册(doc 35页)内容简介

清华同方公司人力资源管理手册目录:
目录………………1
一、部门职责………………3
二、资讯产品中心………………3
三、Lucent产品事业部………………3
四、Nortel产品事业部………………3
五、同方产品事业部………………4
六、客户服务部………………4
七、渠道管理部………………4
八、人力资源部………………5
九、财务部………………5
十、职务分析………………7
十一、资讯产品中心………………7
十二、XX产品事业部经理………………7
十三、销售经理………………7
十四、职务级别和薪酬………………8
十五、职务级别………………8
十六、销售及服务职………………8
十七、市场职………………8
十八、技术职………………8
十九、管理职………………9
二十、行政职………………9
二十一、薪酬………………14
二十二、薪酬制度………………14
二十三、工作评价因素标准表………………17
二十四、薪酬等级………………21
二十五、人力资源考核办法………………22
二十六、考核内容………………22
二十七、考核制度………………22
二十八、一般管理人员,开发人员绩效考核表………………25
二十九、部门经理以上级管理人员绩效考核表………………27
三十、市场及销售人员绩效考核表………………30
三十一、主管以上级工作能力与态度考核表………………32

 

清华同方公司人力资源管理手册内容提要:
资讯产品中心:
直接上级:主管销售副总经理
下属部门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部
管辖人数:30-50人
工作内容:代理及自有网络产品的销售
权限与责任:
1.权限
经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括行业构成、各事业部人数等)
① 根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标
② 经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准)
③ 在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用
④ 提出地区发展规划、销售计划和销售目标
⑤ 审定代理资格
⑥ 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格
⑦ 建议各岗位的薪酬
2.责任
① 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实
② 与厂家保持良好的关系
③ 维持良好的客户关系
④ 完成公司制定的营业目标(营业收入、利润、市场占有率等)


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