某皮具企业人力资源管理制度(doc 37页)

某皮具企业人力资源管理制度目录：
第一章、概述
第二章、人力资源管理制度
第三章、人力资源管理权限

 

某皮具企业人力资源管理制度内容提要：
一、聘用原则：
1. 聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 35皮具资料馆|皮具设
二、聘用程序
35皮具资料馆|皮具设计
1. 制定人力资源需求计划
1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2） 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。公司经理于每年12月末报计划。
3） 管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。
4） 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请35皮具资料馆;
1) 用人部门或办事处有招聘需求时，部门经理或办事处经理须填写《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或办事处经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或办事处人力资源需求计划并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必须填报《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

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