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北京某燃气公司员工薪酬体系设计报告(doc 20页)

所属分类:
薪酬管理
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北京某燃气公司员工薪酬体系设计报告(doc 20页)内容简介

北京某燃气公司薪酬体系设计报告目录:
第一部分、公司的薪酬战略
第二部分、公司的薪酬结构调整建议
第三部分、对公司的岗位等级划分、的建议
第四部分、公司的岗位说明书

 

北京某燃气公司薪酬体系设计报告内容提要:
对现行员工薪酬结构的建议:
1. 员工的津贴和福利受当月绩效考核分数的影响,这不符合津贴和福利的本质和目的,课题组建议将其与员工当月的绩效考核分数脱钩,依据有关政策每月足额发放;但建议将浮动工资与员工当月的绩效考核分数挂钩(考核相应工作的质量)。
2. 员工的津贴中有“学历工资”和“职称补助”两项,由于两者具有很强的相关性,容易造成不均衡(比如,按公司现行规定,一个具有对口专业硕士学历的高级工程师每月两项津贴总额为700元)。课题组建议,“学历工资”和“职称补助”本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。
3. 员工只有月度薪酬,没有年终奖金,并且月度薪酬中固定成分比例很大,因此不能体现员工收入与企业收益挂钩的原则。鉴于企业实际情况(大部分工作岗位的工作内容结构化程度很高,且企业处于积累发展期),课题组建议每年根据企业实际收益情况,将适当比例的企业收益用于发放员工年底奖金。
4. 为了体现岗位工资“对岗不对人”的原则,并且简化岗位等级和结构的复杂性,课题组建议将原有的“岗位工资”分为“岗位工资”和“技能工资”(具体论述见报告的公司薪酬等级调整部分)。


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