您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 薪酬管理 >> 资料信息

康士勇:薪酬福利管理培训教程(ppt 114页)

所属分类:
薪酬管理
文件大小:
549 KB
下载地址:
相关资料:
薪酬福利管理,管理培训,培训教程
康士勇:薪酬福利管理培训教程(ppt 114页)内容简介

康士勇:薪酬福利管理培训教程目录:
第一节、薪酬策略
第二节、薪酬制度完善与创新
第一单元、薪酬方案与策略评价
第二单元、薪酬方案完善与创新

 

康士勇:薪酬福利管理培训教程内容提要:
一、掌握薪酬调查分析的结果
确定员工的薪酬水平时,要做到保持一个合理的度:
     既不能多支付,造成成本增加;
     也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞争力。
要做到这点,企业必须进行薪酬调查。通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平,包括工资、奖金、福利、长期激励等)。
在选择被调查企业时,要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则,体现在当选择企业时,要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
二、理解企业文化和企业员工薪酬观念
企业文化会对企业的各项管理产生影响,尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策略起决定作用。
比如原来的国有企业的薪酬文化是薪酬水平相对固定,薪酬差距小,这样的薪酬制度形成的文化和观念已经为当时的员工所接受,形成了“旱涝保丰收”的薪酬文化、薪酬观念。
如果企业想将原有的重保障的薪酬文化改为重激励(加大浮动薪酬的比例,拉开薪酬差距)的薪酬文化,首先要从薪酬文化和员工薪酬观念上进行变革,然后再从薪酬机制上引导和刺激员工的行为。
三、理解企业战略
制定企业薪酬策略的目的是为了实现企业战略,使企业的薪酬制度成为实现企业战略的成功因素之一。


..............................