邵冲《人力资源管理第二版》(ppt 225页)

邵冲《人力资源管理第二版》目录：
第1章、绪论
第2章、职务研究
第3章、人员计划
第4章、招聘
第5章、选拔
第6章、培训
第7章、绩效考评
第8章、薪资管理
第9章、奖励与福利计划
第10章、劳动关系管理

 

邵冲《人力资源管理第二版》内容提要：
管理与人力资源管理：
人力资源管理是一项管理活动。因此，要认识人力资源管理活动的本质，首先要搞清楚什么是管理。
什么是管理：
什么是管理？简单讲，管理是有效地协调企业的各种资源以实现预定目标的过程。管理过程在理论上可以划分为计划、组织、任用、领导和控制五项职能。
什么是人力资源管理：
人力资源管理就是有效地运用人力资源以实现企业预定目标的过程。
人事管理与人力资源管理：
人力资源管理的发展源于传统的人事管理。随着经济和社会的发展，人事管理的作用日渐弱化，人力资源管理的作用日渐强化。传统的人事管理向人力资源管理转变反映了企业管理理念和实践的变化。
人事管理的演变：
20世纪初，企业开始设置人事经理，组建薪资部门和管理福利计划，其职能后来逐步扩大到雇员选择、培训和晋升等领域。
20世纪30年代工会运动的出现，导致了人事管理作用的第二次扩大。企业迫切需要人事部门与工会抗衡或有效地对付工会。
人事管理的第三个发展阶段与20世纪60年代美国的反歧视立法有直接关系。
20世纪90年代，人事管理进入了第四个发展阶段，其作用也发生了重大变化。环境的变化要求人事管理从保护者和选择者的角色向战略参与者和变革促进者的角色转变，要求人事管理向人力资源管理转变。哪些环境因素的变化导致了这种转变呢？

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