人力资源管理体系的内容与实施(ppt 65页)

人力资源管理体系的内容与实施目录：
一、 HRM与打造企业的DNA
二、人力资源管理的制度化
三、人力资源管理体系的内容
四、人力资源管理制度的实施
五、人力资源管理的未来展望

 

人力资源管理体系的内容与实施内容提要：
普通经验型管理的特征
——人治、集权
——市场导向
——灵活有余，规范不足
——领导者主观色彩较重
——管理的随意性
——结论：规范管理是企业发展的必然
管理优秀的企业特征
——制度健全，纪律严明
——员工训练有素，综合能力强
——系统化管理，职责分明
——合理分权，充分授权
——最大化地发挥人力资源的价值
——结论：必须强化人力资源管理的制度化
组织设计
  ——组织结构好比房子的框架
  ——部门就是各个不同的房间
  ——岗位设置就是在各房间摆椅子
  ——工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件
划分部门的方法
  ——根据活动的职能进行划分
  ——根据产品类型进行划分
 ——根据地域进行划分
   ——根据生产流程进行划分
 ——根据顾客的类型进行划分
  ——两个倾向：
   A、以顾客为基础进行部门化
   B、固化的职能性部门被工作团队所替代

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