上海某有限公司人才管理实务(ppt 35页)

上海某有限公司人才管理实务目录：
一、 关于华信惠悦
二、 人才管理
三、 人才管理的意义
四、 国内企业在人才管理中面临的问题
五、 如何进行人才管理
六、 总结

 

上海某有限公司人才管理实务内容提要：
人才的定义：
现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源
什么是人才
企业高绩效的创造者
拥有一项或多项有价值的技能和知识
承担企业关键岗位的工作,承担关键使命
在企业中有非常高潜质的个人发展轨道
是企业未来的领导者
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。
人才看重的关键因素
个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会
企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁
整体薪酬福利待遇
加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目前已接近1500万人，其中担任管理和技术工作的近200万人。
英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司，纷纷投下巨资在中国开设研究机构，广泛吸引当地的高级人才。
外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。
近来民营企业也成为人才争夺战中的重要角色，民营企业以其灵活的管理机制、诱人的发展前景、个人价值的实现等吸引了高级人才

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